Creating and leading High-Performance-Teams

„A High-Performance-Team is something you’ve to maintain, reinvent and always challenge in the right way. Only by doing so, High-Performance is possible”, so der Co-Founder von Runtastic Florian Gschwandtner. Er und drei weitere progressive Denker aus unterschiedlichen Branchen führten beim Audi Talk gemeinsam mit Moderatorin Karina Toth spannende Diskussionen zum Thema „Creating and leading High-Performance-Teams“ und teilten ihre ganz persönlichen Erfahrungen sowie Meinungen.

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Was macht ein High-Performance-Team aus? Wie sollte die Führungskraft das Arbeitsumfeld gestalten? Und was ist in der Zusammenarbeit entscheidend? Diese und weitere Fragen wurden von den Experten erörtert und beantwortet. „Meine Erfahrung ist die, dass Menschen dann Hochleistung entwickeln, wenn sie einen Sinn in der Arbeit sehen“, betonte Prof. Dr. Jenewein. Für Martin Sander ist im Zusammenhang mit High-Performance-Teams der Begriff Vertrauen besonders wichtig. „Es muss alles auf den Tisch, um sich verbessern zu können. Eine entsprechende Fehlerkultur ist essenziell, dafür muss seitens der Führungskraft das richtige Umfeld geschaffen werden.“

Dr. Rainer Buchner bekräftigte die Bedeutung der psychologischen Sicherheit, was von Mag. Vera Steinhäuser untermauert wurde. „Dank der psychologischen Sicherheit haben Fehler des Einzelnen keine persönlichen Konsequenzen, sondern sind Teil des Prozesses. Das ist für mich auch die Basis für Innovationen.“ Florian Gschwandtner plädierte in Folge für eine intensive Feedbackkultur. „Feedback wird leider viel zu oft negativ assoziiert, dabei ist es in meinen Augen ein absolutes Geschenk.“

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